園の運営が「回らない」と感じたときに最初に見直すべき3つの視点と、園を立て直す考え方
- すずらんチャイルドケア
- 1月20日
- 読了時間: 4分
「毎日忙しいのに、なぜか手応えがない」
「園長・主任が動き続けないと現場が回らない」
「職員が疲れているのが分かっているけれど、どうしていいか分からない」
こうした悩みは、特定の園だけの問題ではありません。
多くの園で、
「人はいるのに回らない」
「頑張っているのに良くならない」
という感覚が広がっています。
この記事では、
園の運営がうまくいかなくなる背景を整理しながら、
園を立て直すために最初に見直すべき視点をお伝えします。
園の運営が苦しくなるのは「能力不足」ではない
まず、はっきりさせておきたいことがあります。
園の運営がうまくいかなくなる原因は、
👉 園長・主任・職員の能力不足ではありません。
多くの場合、問題は**「仕組み」と「構造」**にあります。
個人の頑張りに頼っている
役割が曖昧なまま動いている
判断が特定の人に集中している
こうした状態が続くと、どれだけ優秀な人がいても、運営は苦しくなっていきます。
「回っているようで回っていない園」に見られる共通点
運営相談を受ける中で、次のような特徴を持つ園は少なくありません。
① 園長・主任が現場と事務の両方を抱えている
判断がすべてトップに集まる
相談も確認も集中する
結果として、
👉 トップが疲弊し、判断の質が下がるという悪循環が生まれます。
② 職員の役割が「何となく」決まっている
責任の範囲が曖昧
誰が決めるのか分からない
これにより、
動けない職員
抱え込む職員
が生まれやすくなります。
③ 話し合いが「報告」で終わっている
共有はあるが、対話がない
意見が出にくい雰囲気
会議が👉 時間だけ取られる場になってしまいます。
園の運営を見直すときに最初に考えたい3つの視点
視点① 「人」ではなく「仕組み」を見る
何か問題が起きたとき、
あの人のせい
経験が足りない
と考えてしまうと、根本的な改善にはつながりません。
👉 「なぜ、そう動かざるを得なかったのか」という構造を見ることが大切です。
視点② 判断の流れを整理する
どこまで現場で決めていいのか
どこから管理職が判断するのか
この線引きが曖昧だと、現場は動きにくくなります。
👉 判断の流れが見えるだけで、園は驚くほど動きやすくなります。
視点③ 「頑張り」を前提にしない
「忙しいけど、みんな頑張っているから」という言葉は、
運営改善を止めてしまうことがあります。
👉 頑張らなくても回る仕組みを考えることが、運営見直しの本質です。
運営見直しは「全部変える」ことではない
「見直し」と聞くと、
大きな改革
仕組みを全部変える
とイメージされがちですが、実際はそうではありません。
一つ役割を明確にする
一つ判断基準を共有する
一つ会議の目的を変える
👉 小さな整理の積み重ねが、園を確実に変えていきます。
職員が育ちにくい園に共通する運営のクセ
任せたいけど、結局自分でやってしまう
失敗させるのが怖い
つい指示が多くなる
これらはすべて、運営が苦しくなっているサインです。
👉 職員が育たないのではなく、育つ余白がない状態とも言えます。
園の運営を立て直すと何が変わるのか
運営が整理されてくると、次の変化が起こります。
園長・主任の負担が減る
職員が自分で考えて動くようになる
園内の空気が落ち着く
課題に早く気づける
結果として、👉 「問題が起きにくい園」へと変わっていきます。
すずらんチャイルドケアの園の運営見直しセミナーで大切にしていること
このセミナーでは、
成功事例を押し付けない
園ごとの状況を大切にする
現場を止めずに改善する視点
を重視しています。
👉 「理想論」ではなく、今の園でできる一歩を見つけるセミナーです。
園の運営見直しは「人を守るための取り組み」
運営を見直すことは、
業務効率のためだけでなく、
人を守るため
でもあります。
燃え尽きる前に
辞めてしまう前に
👉 仕組みで支える園づくりが求められています。
まとめ｜園の運営は「整える」ことで強くなる
運営が苦しいのは個人の問題ではない
見直すべきは仕組みと流れ
小さな整理が大きな変化を生む
園を支えるのは人と仕組み
園の運営を見直すことは、未来の保育を守ることでもあります。
👉 選ばれる園になるために今やるべき
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